”Vi vågar gå vår egen väg”

Mycket kretsar kring skog för Håkan Larsson. Han är tionde generationen på släktgården, blev skogsägare vid 26 års ålder och har arbetat på olika positioner inom Södra i 24 år. Sedan i våras ingår han i Södras styrelse.

Håkan Larsson blev tidigt intresserad av jorden, djuren och skogen. Hemma i Fliseryd, mellan Oskarshamn och Mönsterås, var hans föräldrar, farbror och farföräldrar självverksamma småbönder. I lagården fanns mjölkkor och när hö- och spannmålsskörden var bärgad vässades motorsågarna och skogsbruket tog vid.

– Jag skulle bli bonde jag också, minns Håkan. Men allergi mot kor och hästar gjorde att blickarna riktades mer mot skogen. Jag var ofta med på både röjning och huggning.

Från praktikant till skogsdirektör

Efter gymnasiet utbildade Håkan sig till jägmästare i Garpenberg och Umeå. När han var klar rådde finanskris i Sverige.

– Arbetsmarknaden var tuff och jag förlängde studierna med några ekonomikurser, säger Håkan. 1994 började jag på Södra som akademikerpraktikant och arbetade med ektimmeranskaffning i ett projekt som Södra hade ihop med Kährs.

Det var starten på en mer än 20 år lång karriär inom Södra, där Håkan efter att bland annat ha varit avverkningsledare, råvaruansvarig vid projekteringen av Mönsteråssågen, produktionschef samt regionchef blev skogsdirektör och affärsområdeschef för Södra Skog 2013.

– Den rollen hade jag fram till 2018, då jag förverkligade min konsultdröm och startade eget. Jag fick bland annat uppdrag som strategichef åt Södra och har även arbetat med ägardialoger, den kooperativa etiska koden samt med införandet av nytt it-system. Bland andra uppdragsgivare finns Biometria, som ligger bakom det it-system där produktionsdata och mätningar från hela skogsbranschen kommer in.

Styrelseuppdrag och mer tid på gården

När Håkan fick frågan om styrelseuppdrag för Södra blev han både glad och intresserad, men behövde ändå fundera en stund.

– Jag känner starkt för Södra och tror att vår demokratiska organisation behövs i dagens samhälle, säger han. Men Södra har också varit en av mina största kunder och som styrelsemedlem skulle jag inte kunna ta några konsultuppdrag från Södra eller vissa andra företag.

Det var ändå självklart att tacka ja. Dels för att Håkan gärna är med och bidrar till Södras framtid. Dels för att minskat konsultande gör att han kan lägga mer tid på gården och den egna skogen.

– Jag har totalt 21 hus på gården, så det finns att göra. Den gamla undantagsstugan är numera inredd som konferenslokal med bäddar på ovanvåningen. Jag erbjuder bland annat ledarträning och grupputveckling i konsultverksamheten och har därför nutida nytta med de gamla husen. I en lagård har jag ett litet sågverk och även om mina tre barn inte bor hemma längre har två av dem planer för svinhuset och hönshuset. Jag har återplanterat mina föräldrars gamla frukttträdgård och njuter av att se helheten, hur gårdskärnan går över i hagmark och sedan skogsmark.

Med sin bandsåg kan Håkan själv såga det mesta från staketstolpar och tunna lister till stockar för timmerhusen. Med de många träbyggnaderna finns det alltid något att reparera, inte sällan behövs då virke i udda dimensioner.

– Jag har alltid tyckt om att snickra och bygga. Det är också roligt att kunna ta vara på enstaka stockar av lövträd. Eftersom jag även har klyvsåg och hyvel kan jag också fortsätta förädla det som produceras i sågen. Sedan specialsågar jag lite åt kompisar och har bland annat sågat bordsskivor av ek, paneler av okantad björk, bastupaneler av asp och al samt bänkämnen av ask.

Röjer och planterar

Fastigheten är på knappt 200 hektar, med 170 hektar produktiv skogsmark. Cirka 80 procent av arealen består av tallskog.

– Jag har även lite gran och så försöker jag hugga fram löv, säger Håkan. Lövträd ger både skönhet och liv kring gården och hagmarkerna. Jag röjer och planterar själv, men låter Södra ta hand om gallring och slutavverkning.

Håkan tror att hans viktigaste bidrag till Södras styrelse är kunskaperna om skogsskötsel, skogsbranschen och virkesmarknadens mekanismer. Genom åren har han lärt sig det mesta om Södras konkurrenter, virkesflöden, råvarutillgång och förbrukning i världen.

– Jag fascineras av strategiska frågor och tycker att det är spännande och intressant hur vår organisation kan förhålla sig till en omvärld som hela tiden är i rörelse.

Brinner för långsiktighet och demokrati

Håkan är också intresserad av trädet och hur Södra både kan utveckla marknader för befintliga produkter och skapa nya möjligheter av skogsråvaran.

– I tidiga tonåren följde jag med min far till ett distriktsmöte och lyssnade på Södras grundare, Gösta Edström. Gösta var då drygt 80 år, men trollband mig med sina visioner om hur vår nordiska fiber hade framtiden för sig. ”Håll ut”, sa han, och talade om hur de stora befolkningarna i Kina, Indien och Afrika skulle höja sin levnadsstandard och att det var biologiska material som skulle komma att behövas. Han lyfte perspektiv som jag inte hade reflekterat över, men som har följt mig sedan dess. 

Håkan brinner särskilt för Södras långsiktighet och det demokratiska system där en gemensam riktning bestäms utifrån 52 000 medlemmars unika viljor och ambitioner.

– Att den stora industrin bygger på de många små medlemmarna är fascinerande, säger Håkan. Vi kan inte göra allt som alla medlemmar vill, och vi kan heller inte bara göra som vi alltid gjort. I detta finns en stor utmaning framåt som det verkligen känns spännande att få hjälpa till med.

Världsmästare på logistik

De engagerade skogsägarna nämner Håkan som en av Södra stora styrkor, tillsammans med den konkurrenskraftiga industrin.

– Vårt logistikkapital är ett annat fenomen, säger han. Där är vi snudd på världsmästare, med tanke på våra stora produktionsenheter och många små leveranspunkter, olika användningsområden för trädets delar och ett stort sortiment. Allt ska koordineras med tåganlöp, lastbils- och båttransporter, bärigheter i terräng, väder och enskilda skogsägare.

Organisationen med förtroendevalda samt ett stort kunnande genom hela organisationen är andra styrkor.

– Det finns så många kompetenta människor med driv och känsla i Södra, säger Håkan. Jag beundrar också den småbrukarmentalitet som jag tycker kännetecknar oss, att vi vågar gå vår egen väg. Den kulturen har gjort oss mycket starka när det har krisat, till exempel efter Gudrun.

Framtidens Södra

När Håkan blickar in i framtiden ser han ett Södra som fortfarande utgår från medlemmarna. 

– Vi behöver vara en aktör som finns i skogsägarnas medvetande. Det ska vara naturligt att koppla in Södra i det mesta från röjning till generationsskifte och rådgivning. Logistikkedjan utvecklas med eldrivna fordon. Industrin är världsledande både vad gäller produktivitet, sinnrikhet och flexibilitet. Vi samarbetar mer med förädlare och tjänstelevarantörer. Digitaliseringen fortsätter och medlemmarna kan bo på olika platser och ändå vara aktiva och bidra till en livfull demokratisk organisation.

Att röra på sig har alltid varit viktigt för Håkan. I sin ungdom spelade han mycket fotboll och bordtennis. Numera paddlar han gärna kajak och cyklar mountainbike. 

– Och så ger arbetet i skogen motion och rekreation, säger han. Att gå ut i skogen och röja efter en heldag med möten är ren avkoppling. Sedan trivs jag med livsstilen som bonde. Det finns alltid något att göra och det är lustfyllt att se resultatet av en röjning eller ett lager färg. Det gäl-ler bara att anpassa tempot till något man trivs med och klarar av.