Södras strategi: Från en familj till en annan
Omvärlden rör sig och det skapar både möjligheter och utmaningar för Södra. Under det senaste året har vi arbetat med att uppdatera den gemensamma strategin för att möta förändringarna i omvärlden och skapa en tydlig riktning för framtiden. Strategin handlar om hur vi knyter ihop skogsägare med kunder och konsumenter – från en familj till en annan.
Fyra omvärldsperspektiv
En bred omvärldsanalys har varit en viktig grund i strategiarbetet. Vi har särskilt fördjupat oss i fyra perspektiv:
• Hälsa och säkerhet är ett område där vi behöver ta ytterligare steg i jämförelse med övriga branschen. Arbetsskador och allvarliga tillbud ligger på en för hög nivå och säkerheten behöver komma först i varje situation. Hand i hand med säkerheten går hälsoperspektivet, där vi också kan göra förbättringar.
• Geopolitik och konjunktur har det senaste året kommit allt högre upp på agendan med ökade geopolitiska spänningar i Sveriges närområde, stigande global inflation och en allvarlig energisituation. Detta får tydliga effekter på våra leveranskedjor och på slutkundernas köpkraft. (Geopolitik = hur geografin påverkar politik och internationella relationer).
• Klimat och miljö Den globala klimatomställningen påverkar oss bland annat genom ökad risk för skogsskador och minskad råvarutillgång. Detta innebär stora krav på vår verksamhet, men bidrar också med en ökad efterfrågan på våra biobaserade produkter.
• Teknik och kunskap påverkar oss på flera sätt. Digitaliseringen öppnar nya dörrar för vår verksamhet, men ställer också krav på vår förmåga, kompetens och organisation.
Södras unika affärsmodell
Vår affärsmodell är unik och den är utgångspunkten för vår strategi. Södra är bron mellan skogsgården och konsumenten, där vi hela tiden strävar efter att få ut det mesta av både värdet i skogen och av kundnyttan vi skapar. På så sätt förädlar och förnyar medlemmar och medarbetare tillsammans skogsgårdens värden, om och om igen. Genom vår ekonomiska modell Södramodellen får varje gård del av det mervärde vi skapar i Södra och vår kooperativa ägarform ger både ett unikt engagemang och långsiktighet.
Reviderad strategi med fem huvudområden
Vi kallar vår gemensamma strategi Från en familj till en annan. Namnet kommer från att Södra är bron mellan familjeskogsbruken och familjerna i samhället. Råvaran levereras från medlemmarnas skogar, som ofta funnits i familjen i generationer, och omvandlas till samhällsviktiga produkter genom våra industrier. Produkterna fyller viktiga funktioner i vanliga familjers liv – det kan vara allt från kaffefiltret på morgonen till munskydd under pandemin och klimatsmarta byggnader i trä.
Strategin har ett ramverk med fem huvudområden som kommer att hålla över tid. Inom de fem huvudområdena finns strategiområden som ger en mer fördjupad bild och som kan förändras över tid. Ramverket ger enkelhet, tydlighet och stolthet kring de förflyttningar vi behöver göra. Det ger också ett tydligt fokus på medlem och kund.
Människor och kultur i centrum
Människor och kultur står i centrum, både i ramverket och i vår verksamhet. Våra värderingar är centrala och handlar om hur vi agerar, därför är också människor och kultur grunden i det strategiska ramverket. Vi ska sätta säkerheten först, är värderingsstyrda i vårt ledarskap, agerar demokratiskt och drar nytta av digitaliseringens värden.
Stärkt skogsägarskap och lönsamhet för skogsgården
Vår naturliga startpunkt är medlemmar och ägare. Inom detta område kommer vi tillsammans sträva mot ett stärkt skogsägarskap och lönsamhet för skogsgården genom bättre erbjudanden, tjänster och möten, samt ökade möjligheter för kunskap och lärande.
Ledande kunderbjudande till våra kunder och konsumenter
Vi ska leverera ett starkt och ledande erbjudande till våra kunder och konsumenter. Vi behöver därför ständigt utvärdera och förnya vår produktportfölj och ta fram nya produkter, hitta nya användningsområden för befintliga produkter och lösa våra kunders problem.
Optimerad värdekedja från skogsägare till kund och konsument
Vår värdekedja är bron mellan medlemmar och kunder och här flödar råvara, kunskap, tjänster och data. Vi ska förbättra våra processer och styrverktyg, effektivisera alla flöden genom datadrivet beslutsfattande och göra vår värdekedja än mer konkurrenskraftig.
Hållbart brukande av skogen och jordens resurser
Det sista huvudområdet fokuserar på hur vi tar hand om vår planet. Vi ska bidra till samhällets klimatomställning och säkerställa att våra medlemmars skogar kan fortsätta brukas i generationer framöver. Vi kommer alltid ta ansvar för klimatomställningen, biologisk mångfald, klimatanpassning av skogar och vara en positiv kraft att räkna med i näringspolitiken.
Det strategiska arbetet fortsätter
Styrelsen beslutade i september om strategin för den kommande tioårsperioden, men det tar inte slut där. Just nu pågår arbetet med att omvandla strategin till mer konkreta planer för affärsområden och funktioner. Parallellt fortsätter arbetet med omvärldsanalys och fördjupning av nya områden och strategiprocessen fortsätter med årliga uppdateringar.
Vår produktportfölj
Vår framtida produktportfölj består av fem huvudsakliga affärer:
- Sågat – fortsatt stark utveckling av dagens verksamheter med viss expansion.
- Massa – fortsatt stark utveckling av dagens verksamheter med viss expansion.
- Byggsystem – vidare satsning inom sammansatta träprodukter som korslimmat trä.
- Energi och kemikalier – satsning på biodrivmedel och investeringar i biokemispår som balanserar möjligheter och risker genom stegvis genomförande och samarbeten. Lignin och sidoprodukter från massa.
- Kol – långsiktig satsning på avskiljning och lagring/användning av biogen koldioxid (Bio-CCS/U) där vi balanserar möjligheten mot riskerna genom stegvis genomförande och samarbeten.
Visa fler nyheter med samma ämne
Ämnen:
Nyhet
Publicerad:
Malin Nordin, strategichef:
Vad är en strategi och varför behöver vi den?
– En strategi leder oss framåt. Med utgångspunkt i nuläget ska den ge en gemensam bild för medlemmar och medarbetare så vi får en god känsla och framtidstro. Ambitionen är att alla ska känna till strategin, med både hjärta och hjärna.
Hur har arbetet med strategin gått till?
– Grunden är en bred omvärldsanalys och sedan har vi jobbat i fem strategiprojekt med olika teman. Det viktigaste har varit att ha en transparent process som är inkluderande och bygger kompetens. Vi har ett långt perspektiv på tio år, men snabba förändringar i omvärlden gör att vi kommer att uppdatera strategin varje år.
Vad gör en strategichef?
– Som strategichef leder jag strategiarbetet och säkerställer att vi har blicken framåt och kan skapa förutsättningar för Södra att implementera strategin i hela verksamheten. I det arbetet är det viktigt att vi jobbar tillsammans – det är ju en gemensam strategi som ska leda hela Södra.
