Äntligen en fysisk träff! Fullmäktigedag med framtidstro
Efter två år av digitala möten kände sig nog de 200 fullmäktigeledamöterna lite som ystra kalvar på sommarbete under Södraeventet på Växjö Konserthus. På frågan om hur förväntningarna varit inför stämman löd det återkommande svaret: ”Att få träffas och diskutera!” Och det fick man. ”Inspiration”, ”Framtidstro”, ”Gemenskap”, ”Energi”, ”Roligt” och ”Tillsammans” var andra förväntningar som deltagarna uttryckte med hjälp av den app som alla laddat ner.
Stämman 2021 var digital och det var länge sedan Södras fullmäktige kunde träffas. Samtidigt har Södra många viktiga framtidsfrågor som behöver diskuteras och därför samlades fullmäktige på Växjö konserthus i november.
Dagen inleddes med några välkomstord från Södras ordförande Lena Ek som ganska direkt lämnade över till Södra Woods affärsområdeschef Peter Jhaveri, som raskt kom in på det tema som genomsyrar verksamheten inom Wood: Säkerheten.
– Vet ni var hjärtstartaren finns? Var återsamlingsplatsen är? Vi vill inte ha några generationsskiften just idag. Gärna en stor efterlikvid, men säkerheten först, konstaterade han.
Södras vd och koncernchef Lotta Lyrå mindes sitt första besök vid processanläggningen Tofte i Norge för femton år sedan. Det första hon då lade märke till var sodapannan. Den är borta idag.
– Och där torkmaskinen brukade stå finns en innovation som omvandlar spån och bark till bioolja.
Hon konstaterade också att Södra är som en bro mellan sina 52 000 medlemmar och marknaden och menade att ingen vet hur framtiden kommer att se ut.
– Vägen är inte spikrak, den har sina kurvor och det kan vara dimmigt. Och hur kör man när det är dimmigt? Man har vidvinkel, är noggrann när man bromsar och har hela tiden blicken på vart man är på väg!
Från dåtid till framtid
Själva programmet inleddes sedan med punkten ”Södras resa från dåtid till framtid” där Lotta Lyrå tog hjälp av Håkan Larsson som kom till Södra som nybakad jägmästare 1994.
– Man inser att man varit med ett tag när man blir ombedd att prata historia, sa han innan han började presentera Södras drygt åttioåriga historia i tjugoårs-avsnitt.
Själv mindes han skräckhistorierna som hans pappa berättade om sin fars erfarenheter av att sälja gran 1916.
– Han hade blivit lovad ett pris, men när han kom med virket fick han bara halva priset. Då blev han så arg att han åkte hem och högg ner varenda gran och använde till ved.
Att förtroendet mellan köpare och säljare på den tiden var lågt är ingen överdrift. Och förtroende byggs heller inte upp i en hast.
– Att inte kunna se avkastningen på en till två generationer bygger på förtroende.
Håkans exposé rörde sig från 1935 års virkesmätarföreningar, över krigets brännvedsmobilisering, till sågverken, Mönsterås bruk, eget kapital och höga vinster innan krisen kom på sjuttiotalet. Han berättade också om den halverade medlemskåren på åttiotalet, om hur Södra köpte tillbaka de 40 procent som staten köpt och om den egna certifieringen när Södra satsade 50 miljoner på Gröna skogsbruksplaner 1995. Under 2000-talet har det bland annat handlat om energisatsningar, Gudrun, FSC och Värö 2.0. Håkan avslutade genom att lämna över en bok om hur man sköter en skogskoncern från 1968 till Lotta.
För att veta vart man ska, behöver man veta var man varit. Och därmed inte sagt att man ska förbli i det förflutna, tvärtom. Södras resa går framåt, in i framtiden.
– Klimatnyttan har aldrig varit så värdedrivande för skogsgården som nu, sen får vi se vad barnen säger om tjugo år, konstaterade Lotta Lyrå och slog fast att basen för framtidens affärer ligger i skogsgården.
Efterfrågan på träfiber är större än utbudet och betalningsförmågan kommer att styra vad fibern används till. Och det finns många exempel på vad man kan använda trä till. Ett exempel är Silva Green Fuel som tas fram i just Tofte, där bark och flis kommer kunna driva både flygplan och tunga transporter.
– Det finns 100 miljoner ton textilier i världen. Och bara en procent är idag baserad på återvunnen textil. Om vi tar in den i dissolvingmassan har vi en produkt som är riggad för framtiden, konstaterade Lotta Lyrå.
Gruppdiskussioner
För att ge deltagarna tillfälle att träffas live och diskutera blandades programmet upp med flera gruppdiskussioner. Det bjöds även på två paneldiskussioner, den första om just Södras resa från dåtid till framtid.
Efter den presenterade Södras vice ordförande Paul Christensson och ekonomidirektör Peter Karlsson förslag på förändringar i Södras ekonomiska modell Södramodellen. Fullmäktigegruppen hade sedan gruppdiskussioner som nu kommer att tas med i arbetet med det slutgiltiga förändringsförslaget. Förslaget kommer sedan att behandlas av styrelsen och gå på remiss till förtroenderåden innan beslutet om stadgeändringar på stämman i maj 2022.
Kooperativ strategi
Fullmäktigedagens sista punkt handlade om kooperativ strategi. Södra är ju en kooperation där väldigt mycket är värderings- och kulturbyggt.
– Det kanske är sådant som är tydligt för oss, men inte för andra, utanför Södrasfären, konstaterade Lars-Ove Johansson, förvaltningsrådets ordförande.
Han fortsatte att berätta om de fokusområden som under våren ska föras samman i en gemensam Södrastrategi, nämligen: Skapa ägarvärde, stärka varumärket med konkurrensfördelar ingen annan har och demokratiska processer.
– Vi behöver också lyfta den enskilde skogsägaren och gården, sa han.
Kort sagt kan vi lugnt konstaterar att framtiden finns i skogen, att efterfrågan överstiger utbudet och att skogsprodukter kommer fortsätta efterfrågas över tid. Och trots den pågående diskussionen om skogsbruket står det tydligt att familjeskogsbruket och Södra har en unik position där mångfald och långsiktighet är inbyggd för nästa generation.
Södras resa fortsätter. Och det är en resa som ska göras tillsammans.
Förväntningar på dagen och framtiden
Vi talade med några av deltagarna under fullmäktigedagen för att prata förväntningar och framtid.
1. Varför är du här idag?
2. Vilka förväntningar har du på dagen?
3. Vilken är den viktigaste frågan för Södras framtid enligt dig?
Marina Johansson, Snapphanebygdens skogsbruksområde
1. Jag är förtroendevald inför årsstämman. Nu kallades vi att får träffas fysiskt. Det är lite annorlunda med fysiska möten. Digitala möten fungerar vid årsmöten när man ska följa en agenda, men den fysiska kontakten vi har nu, när vi kan sitta i grupper och diskutera med mycket spånande gör att många goda idéer kommer fram.
2. Jag hade inte byggt upp några direkta förväntningar. Mest handlade det om att få träffas och diskutera framtiden. Det har ju varit mycket i tv, som gör en lite nedstämd. Hur ska man komma vidare på ett bra sätt efter en sådan opinion? Därför är det ännu viktigare att komma hit och få lite positivt.
3. Att Södra lever kvar och lyckas få med den nya generationen, att vi inte hamnar på hälen utan på tå och framåt. Vi behöver lyssna till omvärlden, hålla oss ájour och i framkant.
Linus Josefsson, Ulricehamns skogsbruksområde
1. Jag fick frågan om att bli förtroendevald, de behövde föryngra och jag bodde bra till geografiskt. ”Du har ju skaffat egen skog…”, sa de. Jag har varit engagerad i Byggnads tidigare och även varit skyddsombud så detta är inget nytt. Det var därför jag tackade ja. Synd bara att det kom en pandemi så årsmötena har varit digitala. Därför är det extra kul att vara här idag.
2. Att vi hittar ett bra sätt att få detta ”fartyg” på rätt kurs, som det varit på väg i 80 år. Att få diskutera förändringarna i Södramodellen, det måste vi göra om vi ska fortsätta i 80 år till, annars kommer vi att välta. Jag hoppas att vi driver i land förslaget om förändringar denna gång och att vi försöker se till att vi kan övertyga våra medlemmar därhemma att detta är rätt spår.
3. Att råvaran är det viktiga, det är ju den vi lever för. Det ska inte bara handla om ekonomi, utan det måste vara skogen som är kärnan och det vi ska fortsätta driva. Vi behöver få bra avsättning, men skogen ska inte ses som vilken aktie som helst.
Ingela Eriksson, Västkustens skogsbruksområde och Tetta Wedendal, Söderköpings skogsbruksområde
1. Vi är ombud, så det var självklart att åka hit.
2. Ingela: Att träffa medlemmarna igen. Jag märker i grupperna att vi har velat träffas. Äganderätten och allemansrätten är stora frågor märker vi nu efter pandemin när folk varit ute mycket i skog och mark. Inte så att vi inte skulle ha någon allemansrätt, men den skulle behöva förnyas.
Tetta: För mig är det första gången, bara det är spännande! Jag ville komma hit och bli peppad, dels efter allt som skrivits i media och dels för att höra mer om framtiden. Jag älskar skogen och har känt mig kränkt av hur vi familjeskogsbrukare behandlats. Det måste komma ut att det är skillnad på familjeskogsbruk och storskaligt skogsbruk.
3. Vi måste vara först. Och tala om vad vi gör. Idag kan vi ju följa processen från plantan, nästan till klänning och vi måste tala om hur duktiga vi är. Vi behöver fortsätta utveckla oss efter behov, känna av marknaden och vara före lagstiftningen.
Pär Linder, Bohus-Dals skogsbruksområde och Lars Johansson, Sollebrunn Väst skogsbruksområde
1. I och med att vi sitter i förtroenderådet kommer vi hit. Det brukar vara intressant, med intressanta diskussioner och lärorikt.
2. Pär: Jag hade positiva förväntningar, särskilt det som gäller Södramodellen. Där blev det inga stora diskussioner.
3. Lars: Att vi har framtidstro, med en positiv anda. Hur vi bemöter samhällsdebatten och utvecklar företaget.
Pär: Och miljön!
Nyhet
Publicerad: